Führen und Gestalten im Wandel: ein Programm für Kanzler*innen

Sie als Kanzler*innen haben eine Schlüsselposition in der Hochschulleitung. Sie tragen Verantwortung für Verwaltung, Ressourcen, Prozesse und Personal und agieren zugleich in einem komplexen Gefüge aus Präsidium oder Rektorat, Gremien, Wissenschaft, Ministerien und weiteren externen Anforderungen. Für die Reflexion dieser Rolle, für vertraulichen Austausch und für die Arbeit an konkreten Führungssituationen bleibt im Alltag oft wenig Raum.

Das Programm richtet sich an Kanzler*innen, die ihre Verantwortung in der Hochschulleitung aktiv gestalten und sich mit anderen Kanzler*innen in einem vertrauensvollen Rahmen über zentrale Fragen von Rolle, Zusammenarbeit, Führung, Organisationsentwicklung und Resilienz austauschen und konkrete Handlungsideen für ihre Praxis entwickeln möchten.

Im Mittelpunkt stehen, die Klärung des eigenen Rollenverständnisses, die Reflexion typischer Spannungsfelder und die Weiterentwicklung der eigenen Handlungsfähigkeit. Die Teilnehmer*innen arbeiten über mehrere Monate in einer festen Gruppe an aktuellen Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag. Methodische Impulse, kollegiale Fallberatung, Erfahrungsaustausch und praxisnahe Übungen werden miteinander verbunden.

Drei Grundideen

(1) Im Mittelpunkt der Workshops stehen der moderierte Erfahrungsaustausch und die Arbeit an konkreten Fragestellungen der Teilnehmenden. Fachliche Impulse, professionelle und kollegiale Beratung und Fallarbeit bilden den methodischen Rahmen. Die kontinuierliche Arbeit in einer festen Gruppe schafft Vertrauen und ein offenes Klima.

(2) In den Modulen geht es nicht um abstrakte Diskussionen über Führung in der Hochschulleitung. Der Blick aus verschiedenen Perspektiven auf Führungskonstellationen wird geschärft: Es geht um Strukturen, um Beziehungen, um Mikropolitik, aber auch auch um Organisationskultur und Außenbeziehungen.

(3) Kanzler*innen stehen selbst oft unter hohem Druck und das Management von Krisen überlagert immer wieder den Alltag. Die eigene Resilienz und die der Organisation zu stärken gehört daher ebenfalls zu den Aufgaben der Kanzler*innen. Selbststeuerung und Reflexion des eigenen Handelns sollen als Ressource genutzt werden.

Jedes Modul verbindet theoretisch methodische Impulse mit kollegialer Fallberatung, Erfahrungsaustausch und Transfer in die eigene Praxis.

Drei Module

Die Module finden jeweils am Donnerstag und Freitag statt. Die Anreise ist für Mittwochabend vorgesehen. Im Anschluss besteht die Möglichkeit zu einem gemeinsamen Abendessen.

Modul 1 »Selbstverständnis der Kanzler*in und Zusammenarbeit in der Hochschulleitung«
18. bis 19. Februar 2027
Anreise: Mittwochabend, 17. Februar 2027

Modul 2 »Führung und Organisationsentwicklung«
22. bis 23. April 2027
Anreise: Mittwochabend, 21. April 2027

Online Peergroup Treffen
Oktober 2027

Modul 3 »Krisenmanagement und Resilienz«
17. bis 18. Februar 2028
Anreise: Mittwochabend, 16. Februar 2028

Ablauf der Module
Donnerstag: 9.00 bis 18.00 Uhr
Freitag: 8.30 bis 12.30 Uhr, anschließend gemeinsames Mittagessen und individuelle Abreise

Das gemeinsame Abendessen am Mittwochabend ist optional und erfolgt auf eigene Kosten. Die Teilnahme umfasst alle drei Module.

Die Zahl der Teilnehmer*innen ist auf maximal 15 Personen begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

Online Peergroup-Treffen

Zwischen den Modulen 2 und 3 findet ein Online Peergroup-Treffen statt. Es dient dazu, den kollegialen Austausch fortzuführen, Erfahrungen aus der Umsetzung zu reflektieren und aktuelle Fragen aus dem Alltag der Teilnehmer*innen aufzugreifen.

Trainer*innen und Moderator*innen

Agnes Kaase leitet den Veranstaltungsbereich im CHE und verantwortet die Weiterentwicklung des Führungskräfteportfolios. Sie bringt über 15 Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklung, Führungskräftebegleitung und Coaching mit.

Dr. Christina Reinhardt bringt über 17 Jahre Erfahrung als Kanzlerin an Universitäten und Hochschulen für angewandte Wissenschaften mit. Heute begleitet sie als Beraterin und Coach Organisationen in Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung sowie in Veränderungsprozessen.

Hubert Sonntag, langjähriger Berater, Coach, Mediator und Moderator. Er begleitet Leitungskräfte bzw. -kreise bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Kontext und in der Industrie. Hubert Sonntag ist  Geschäftsführer der Hattinger Büro GmbH.

Schirmherrschaft

• Vereinigung der Kanzlerinnen und Kanzler der Universitäten Deutschlands
• Verein der Hochschulkanzler*innen e. V.