Führen und Gestalten im Wandel: ein Programm für Kanzler*innen

Sie als Kanzler*innen haben eine Schlüsselposition in der Hochschulleitung. Sie tragen Verantwortung für Verwaltung, Ressourcen, Prozesse und Personal und agieren zugleich in einem komplexen Gefüge aus Präsidium oder Rektorat, Gremien, Wissenschaft, Ministerien und weiteren externen Anforderungen. Für die Reflexion dieser Rolle, für vertraulichen Austausch und für die Arbeit an konkreten Führungssituationen bleibt im Alltag oft wenig Raum.

Das Programm richtet sich an Kanzler*innen, die ihre Verantwortung in der Hochschulleitung aktiv gestalten und sich mit anderen Kanzler*innen, in einem vertrauensvollen Rahmen über zentrale Fragen von Rolle, Führung, Organisation und Resilienz austauschen und konkrete Handlungsideen für ihre Praxis entwickeln möchten.

Im Mittelpunkt stehen, die Klärung des eigenen Rollenverständnisses, die Reflexion typischer Spannungsfelder und die Weiterentwicklung der eigenen Handlungsfähigkeit. Die Teilnehmer*innen arbeiten über mehrere Monate in einer festen Gruppe an aktuellen Herausforderungen aus ihrem Führungsalltag. Methodische Impulse, kollegiale Fallberatung, Erfahrungsaustausch und praxisnahe Übungen werden miteinander verbunden.

Drei Module

Modul 1 »Selbstverständnis der KanzlerIn, Zusammenarbeit in der Hochschulleitung«
Termin:17. bis 19. Februar 2027

Modul 2 »Führung und Organisationsentwicklung«
Termin:21. bis 23. April 2027

2.1 Online Peergroup-Treffen Oktober 2027

Modul 3 »Krisenmanagement und Resilienz«
Termin:16. bis 18. Februar 2028

Die Teilnahme umfasst alle drei Module.

Die Zahl der Teilnehmer*innen ist auf maximal 15 Personen begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

2 Grundideen

(1) Im Mittelpunkt der Workshops stehen moderierter Erfahrungsaustausch und Arbeit an praktisch relevanten Situationen. Die Teilnehmer*innen arbeiten auf der Basis theoretisch-methodischer »Einstiege« z.B. in Gruppen oder im Probehandeln. Die kontinuierliche Arbeit in einer festen Gruppe schafft Vertrauen und ein offenes Klima.

(2) Die Workshops gehen nicht über abstrakte Diskussionen an Fragen zur Führung in Hochschulen heran, sondern über konkrete Führungssituationen aus dem Alltag in der Hochschulleitung. Der Blick aus verschiedenen Perspektiven auf Führungskonstellationen wird geschärft: Es geht um Strukturen, um Beziehungen, um Mikropolitik, aber auch um Organisationskultur und Außenbeziehungen. Diese Mehrdimensionalität ermöglicht ein umfassendes Führungsverständnis.

Jedes Modul verbindet theoretisch methodische Impulse mit kollegialer Fallberatung, Erfahrungsaustausch und Transfer in die eigene Praxis.

Online Peergroup-Treffen

Zwischen den Modulen 2 und 3 findet ein Online Peergroup-Treffen statt. Es dient dazu, den kollegialen Austausch fortzuführen, Erfahrungen aus der Umsetzung zu reflektieren und aktuelle Fragen aus dem Alltag der Teilnehmer*innen aufzugreifen.

Trainer*innen und Moderator*innen

Agnes Kaase leitet den Veranstaltungsbereich im CHE und verantwortet die Weiterentwicklung des Führungskräfteportfolios. Sie bringt über 15 Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklung, Führungskräftebegleitung und Coaching mit.

Dr. Christina Reinhardt bringt über 17 Jahre Erfahrung als Kanzlerin an Universitäten und Hochschulen für angewandte Wissenschaften mit. Heute begleitet sie als Beraterin und Coach Organisationen in Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung sowie in Veränderungsprozessen.

Hubert Sonntag, langjähriger Berater, Coach, Mediator und Moderator. Er begleitet Leitungskräfte bzw. -kreise bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Kontext und in der Industrie. Hubert Sonntag ist  Geschäftsführer der Hattinger Büro GmbH.

Schirmherrschaft

• Vereinigung der Kanzlerinnen und Kanzler der Universitäten Deutschlands
• Verein der Hochschulkanzler*innen e. V.