Internes Globalbudget an der FH Frankfurt

Die FH Frankfurt hat ca. 9.000 Studierende und ist in vier Fachbereiche gegliedert. Diese Struktur schien der Hochschulleitung geeignet, den Fachbereichen ein Globalbudget zu gewähren, das auch die Personalkosten umfasst und anhand von leistungsbezogenen Indikatoren vergeben wird. Auf diese Weise soll eine bessere Verbindung von Aufgabenerfüllung und Finanzverantwortung geschaffen werden.CHE Consult hat den Prozess von Beginn an begleitet und seine Erfahrungen bei der Entwicklung von Steuerungsansätzen und Mittelverteilungsmodellen eingebracht. Das Projekt ist in einer Arbeitsgruppe des erweiterten Präsidiums bearbeitet worden, bedurfte zwischenzeitlich immer auch der Abstimmung mit dem Senat und einer eigenen Senatsarbeitsgruppe.Die Einrichtung interner Globalbudgets hat die FH Frankfurt als erste deutsche Fachhochschule sich konsequent vorgenommen. Das Vorhaben lief über mehrere Jahre, zumal durch die Veränderungen der Mittelverteilung in Hessen immer wieder auch die Rahmenbedingungen erheblich verändert wurden. Inzwischen ist ein dezentrales Globalbudget installiert worden, das zugleich anhand eines leistungs- und bealstungsbezogenen Indikatorenmodells ermittelt wird. Damit dieser Reform greifen konnte, sind auch die Planungsbedingungen der Fachbereiche optimiert worden.