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Projekt

Benchmarking Club Technischer Universitäten (BMC)

Projekttyp:
Organisationsentwicklung
Projektpartner:
RWTH Aachen
TU Dortmund
TU Darmstadt
TU Dresden
TU Hamburg-Harburg
TU Kaiserslautern
Uni Stuttgart
Laufzeit:
1/2007 - 12/2008 (abgeschlossen)

Zielsetzung
  • Den Präsidenten/Rektoren der Mitgliedshochschulen durch systematische Vergleiche von Praktiken und Leistungen in verschiedenen Bereichen Hinweise und Hilfen zur gezielten Verbesserung der eigenen Praktiken/Leistungen zu geben
  • Entdeckung und Beschreibung von “best practices” (=Benchmarks) und von Leistungslücken

Projektansatz
1. Bildung eines geschlossenen Clubs zum vertraulichen Austausch von Daten und Informationen (mit Vetorechten der einzelnen Mitgliedern) 2. Gemeinsame Auswahl der Untersuchungsgegenstände 3. Erhebung und vergleichende Darstellung der ausgewählten Praktiken, Prozesse und Bereiche an den Mitgliedshochschulen durch eine Arbeitsgruppe (Planer, Controller, Präsidialamtsleiter) 4. Aufbereitung der Ergebnisse, Diskussion im BMC 5. Beschluss über evtl. Veröffentlichung der Ergebnisse

Ergebnisse
1. Untersuchung hochschulinterner Mittelverteilungsverfahren, Darstellung und Bewertung wesentlicher Modellparameter 2. Strukturierte Daten- und Kennzahlensammlung zu 15 Fächern (Lehreinheiten) an den BMC-Hochschulen 3. Katalog von Grunddaten und Kennzahlen für Leistungsvergleiche im Hochschulbereich 4. Strategische Zielsetzungen und deren Instrumentierung an den einzelnen BMC-Hochschulen 5. Controllingkonzepte und Controllinginstrumente an den BMC-Hochschulen 6. Internationalisierungsstrategien der BMC-Hochschulen 7. Vertragsähnliche Steuerungsinstrumente (Zielvereinbarungen, Leistungsvereinbarungen) 8. W-Besoldung 9. Berufungsverfahren 10. student service

Verantwortlich beim Projektpartner
  • Dr. Rudolf Linder, Technische Universität Darmstadt
  • Thomas Trännapp, Dezernent, RWTH Aachen
  • Sigrun Eickmeyer, Controlling, TU Berlin
  • Dr. Johannes Harpenau, TU Hamburg-Harburg
  • Kurt R. Sendldorfer, stellvertr. Kanzler, TU Kaiserslautern
  • Dr. Paul-Gerhard Martin, Universität Stuttgart
  • Dr. Andreas Handschuh, Kanzler, Technische Universität Dresden

Projektmitarbeiter
  • Uwe Brandenburg
  • Yorck Hener

Publikationen
  • Hener, Yorck: Benchmarking und Hochschulfinanzierung. Benchmarking als Methode für strategische Vergleiche an Hochschulen, in: Raabe.Fachverlag für Wissenschaftsinformation. (Hrsg.): Handbuch Qualität in Studium und Lehre, Berlin, 2011, S. E 7.2, S. 1 ff
  • Hener, Yorck: Benchmarking als Teil einer Qualitätsentwicklungsstrategie, in: Hochschulrektorenkonferenz (Hrsg.): 10 Jahre Herbsttagung zur Qualität in den Hochschulen. Beiträge zur Hochschulpolitik 7/2010., Bonn, 2010, S. 68 ff
  • Ziegele, Frank; Hener, Yorck: Benchmarking in der Hochschulpraxis - Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung durch kooperatives Handeln, in: Benz, Winfried u.a. (Hrsg.): Handbuch Qualität in Studium und Lehre, E 7.2, Berlin, 2004
  • Schreiterer, Ulrich: Benchmarking, in: Hanft, Anke (Hrsg.): Grundbegriffe des Hochschulmanagements, Neuwied, 2001, S. 21-25
  • Ziegele, Frank: Erfahrungen mit dem Instrument des Benchmarking: Der Benchmarking Club Technischer Universitäten, in: CHE Centrum für Hochschulentwicklung (Hrsg.): Workshop "Die Umsetzung der Finanzautonomie von Studentenwerken", Gütersloh, 1998, S. 33-44
  • Schreiterer, Ulrich: Benchmarking in European Higher Education , in: A. Schofield/CHEMS (Hrsg.): Benchmarking in Higher Education (UNESCO New Papers on Higher Education Studies and Research No. 21), London/Paris, 1998, S. 93-111

Druckversion

Kontakt
Frank Ziegele
Frank Ziegelemehr
Telefon: 05241 9761-24
Fax: 05241 9761-40
E-Mail: Frank.Ziegele@che.de
 
Assistenz:
Alexandra Tegethoffmehr
Telefon: 05241 9761-22

News zum Projekt
31.01.2006 | Durch Benchmarking im Wettbewerb erfolgreich mehr

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